為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營能力和核心競爭力，國衡公司精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉，全面提升員工綜合素質(zhì)。

一是豐富學(xué)習(xí)模式。每周常態(tài)化開展崗位職責(zé)規(guī)章制度、質(zhì)量安全、廉潔自律等學(xué)習(xí)，每月安排專人以PPT形式講解生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)知識，全面提升專業(yè)能力，不斷增強(qiáng)履職本領(lǐng)。

二是推動三個提升。為每位員工量身定制學(xué)歷、證書職稱、個人能力“三提升”計(jì)劃，做到年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)，并與年度考核掛鉤，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識，助推員工技能提升。

三是優(yōu)化績效考核。將月度考核內(nèi)容分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)、加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)等四類，細(xì)化考核指標(biāo)，規(guī)范考核流程，改進(jìn)評分方式，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。通過強(qiáng)化科學(xué)考核，挖掘員工潛能，提升員工經(jīng)營業(yè)績。