為不斷提高全體員工的理論修養(yǎng)、技能水平和業(yè)務(wù)工作能力，培養(yǎng)、造就適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高工作效率，提升經(jīng)營(yíng)效益，國(guó)投集團(tuán)要求各部門、各下屬公司，自2020年9月份起，每周利用晚間組織開展不少于1次、2個(gè)小時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

根據(jù)集團(tuán)要求，各部門、各下屬公司迅速制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施。集團(tuán)綜合部會(huì)同法務(wù)部、監(jiān)察室，在深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，立足制度執(zhí)行實(shí)際，提出修改完善意見。

礦產(chǎn)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從加工銷售流程、員工崗位職責(zé)等方面入手，對(duì)過磅、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、磅單整理、前后班銜接、站點(diǎn)秩序維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防控等具體業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并通過討論交流的方式，從細(xì)節(jié)上對(duì)《站點(diǎn)管理制度》進(jìn)行再次梳理完善。

文旅投公司對(duì)正在組織實(shí)施的霍山縣農(nóng)村人居環(huán)境改善、六萬情峽景區(qū)旅游綜合開發(fā)、銅鑼寨景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資估算、效益分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，使公司全體員工對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目有了更加深入的了解，對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有了更精準(zhǔn)的把控。

筑圣建設(shè)公司和大別山工程咨詢公司共同組織開展了建筑工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了環(huán)球網(wǎng)校講授的道路工程分類、組成等業(yè)務(wù)知識(shí)。

中京置業(yè)公司對(duì)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《霍山縣政府投資建設(shè)項(xiàng)目初審和復(fù)審管理暫行辦法》、《霍山縣政府性投資項(xiàng)目工程變更管理暫行辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討，準(zhǔn)確掌握行業(yè)及地方政策，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，保障各項(xiàng)工程順利推進(jìn)。

國(guó)資公司對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例、政府投資項(xiàng)目政策文件匯編、國(guó)有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)管理辦法等法律法規(guī)進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)研討。

為實(shí)現(xiàn)晚間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度化、常態(tài)化，集團(tuán)要求各部門、各下屬公司，每月底制訂下月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，以周為單位安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)綜合部備案。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織綜合部、監(jiān)察室人員不定期對(duì)各單位組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行督查，對(duì)未完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的單位予以通報(bào)并要求限期補(bǔ)課，督查結(jié)果作為單位全體人員月度績(jī)效考核的指標(biāo)之一。集團(tuán)人力資源部定期對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況，適時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和組織專業(yè)培訓(xùn)，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。