為深入推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，2月24日，礦產(chǎn)公司召開質(zhì)量管理體系建設(shè)啟動大會，公司管理層、部門及各站點負(fù)責(zé)人參加，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團江蘇分公司委派指導(dǎo)老師吳榮華、陳瑞峰到會指導(dǎo)。

會上，吳老師、陳老師從專業(yè)角度詳細(xì)介紹了建立質(zhì)量管理體系對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的至關(guān)重要性，開展了相關(guān)業(yè)務(wù)知識講解。隨后深入各部門、各站點開展現(xiàn)場診斷工作，詳細(xì)了解、梳理質(zhì)量管理體系建立過程中需要開展的工作和解決的問題。公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)明要求各部門、各站點務(wù)必認(rèn)真對待，全力配合老師開展現(xiàn)場診斷，真實展現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，請指導(dǎo)老師對癥下藥，以便順利推動下一步工作。在25日下午召開的診斷總結(jié)會上，指導(dǎo)老師從營銷策略、客戶投訴、勞務(wù)外包管理評價機制、生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品檢驗、信息化建設(shè)、人力資源和財務(wù)成本管理等方面對各部門、各站點經(jīng)營管理提出改進意見和建議；尤其是對徽砼加工點的安全生產(chǎn)、新河河口站點的環(huán)保改進、高橋灣站點的產(chǎn)品質(zhì)量管控等方面存在的問題提出了具體的整改意見。

礦產(chǎn)公司將按照方圓公司出具的《問題診斷書》要求，認(rèn)真落實整改工作，建立健全生產(chǎn)銷售管理過程的各項表單，加快質(zhì)量管控體系建設(shè)進程。