為加強(qiáng)對集團(tuán)員工“八小時外”行為活動管理，防止思想松懈、作風(fēng)松散，國投集團(tuán)多措并舉，強(qiáng)化員工“八小時外”監(jiān)督管理。

一是完善監(jiān)督制度，筑牢“防火墻”。集團(tuán)紀(jì)委制定《大別山國投集團(tuán)黨員干部職工“八小時外”行為活動管理辦法》，明確“八小時外”禁止行為、事項(xiàng)清單及報備要求，督促全體員工自覺養(yǎng)成高尚的精神追求和健康的生活情趣，樹立國有企業(yè)良好形象。

二是簽訂個人承諾書，筑牢“警戒線”。集團(tuán)員工簽訂個人“八小時外”自律承諾書，自覺約束“八小時外”言行，培育員工積極健康向上的心理狀態(tài)和生活狀態(tài)。

三是強(qiáng)化監(jiān)督合力，筑牢“隔離帶”。 組織開展談心談話活動，及時了解員工所思所想以及八小時以外活動軌跡，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督相結(jié)合，輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督與自我約束相結(jié)合，構(gòu)建全方位覆蓋的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。