今年以來，大別山國投集團從教育引導(dǎo)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、問題查處等多個維度上著力，將合規(guī)管理要求與管控措施嵌入流程和崗位，嚴抓并舉，引導(dǎo)員工樹牢合規(guī)經(jīng)營意識，筑牢經(jīng)營風(fēng)險防線，切實推動合規(guī)理念入腦、入心、入企。

一是加強教育引導(dǎo)，強化合規(guī)經(jīng)營理念。集團利用理論學(xué)習(xí)中心組、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、工作例會、主題黨日、“青年夜?！钡?，通過集中學(xué)習(xí)、交流研討、觀看警示教育片等多種形式組織員工學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、涉企政策制度等知識，將合規(guī)意識滲透到每一位員工，引導(dǎo)員工成為合規(guī)管理的踐行者、參與者和執(zhí)行者，樹立和強化“合規(guī)創(chuàng)造價值，合規(guī)人人有責(zé)”意識，提升全體員工的遵紀守法意識和風(fēng)險管理能力。

二是加強制度建設(shè)，強化內(nèi)控管理體系。集團根據(jù)上級行業(yè)規(guī)定和職能部門要求對現(xiàn)行制度進行立、改、廢，重點對招標采購、項目發(fā)包、融資擔(dān)保、項目管理等領(lǐng)域的操作流程、要素保障、管理方法、責(zé)任追究等內(nèi)容進行細化和完善，切實將合規(guī)要求與業(yè)務(wù)管理流程、崗位履職有效關(guān)聯(lián)融合起來，進一步健全了集團內(nèi)控管理體系。今年以來，新制定《安徽大別山國投集團融資管理制度》《安徽大別山國投集團擔(dān)保管理制度》《安徽大別山國投集團內(nèi)部審計制度》等規(guī)章制度20項，修訂《安徽大別山國投集團招標采購管理制度》《安徽大別山國投集團項目管理制度》《安徽筑圣建設(shè)工程有限公司供應(yīng)商管理辦法（試行）》等規(guī)章制度13項。

三是加強監(jiān)督檢查，強化合規(guī)責(zé)任落實。集團修訂《崗位履職廉政風(fēng)險手冊》，制訂印發(fā)《關(guān)于強化集團經(jīng)營管理事前監(jiān)督的通知》和《關(guān)于進一步加強集團經(jīng)營管理事項監(jiān)督工作的通知》，重點從事前監(jiān)督和全過程監(jiān)督著手，結(jié)合“三重一大”制度執(zhí)行情況，對集團下屬子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)進行無死角、全過程監(jiān)督。今年4月以來，集團紀檢監(jiān)察室牽頭開展監(jiān)督檢查12次，先后對集團部門和子公司制度落實情況、重點工作推進情況、績效考核、值班值守、疫情防控等方面進行檢查，下達督查通報6份、督辦函1份、問題反饋單2份、檢查情況通報3次，反饋問題現(xiàn)已全部整改到位。

四是加強問題查處，強化追責(zé)問責(zé)力度。集團紀委嚴肅問題線索查辦，對確有違紀事實需追究黨紀政紀責(zé)任的，主動呈報并協(xié)助上級紀檢監(jiān)察機關(guān)啟動問責(zé)、調(diào)查處理程序，并及時通報、公開曝光違規(guī)違紀問題和處理情況。今年以來，針對各子公司招標采購不規(guī)范、項目發(fā)包不合規(guī)等問題，集團自行和積極配合相關(guān)部門對相關(guān)人員進行追責(zé)問責(zé)，形成強力震攝。

行穩(wěn)方能致遠。大別山國投集團將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認真領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，全面貫徹落實以習(xí)近平同志為核心的黨中央的各項決策部署，筑牢合規(guī)經(jīng)營理念，提升合規(guī)經(jīng)營水平，構(gòu)建制度完備、覆蓋全面、管控科學(xué)、運營高效的合規(guī)管理體系，努力推動集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展。