為改變投標工作不利局面，筑圣公司精準發(fā)力、多措并舉，苦練“內功”，全力加強競標能力建設。

一是加強標前研判，降低投標風險。分管副總和各部門負責人組成專班，認真研究投標文件，現場踏勘擬投標項目，從工序、工期和施工重難點等方面仔細分析圖紙及清單工程量，分析研判和規(guī)避投標風險。

二是建立會商機制，提高投標效率。完善優(yōu)化投標流程和施工組織設計，建立投標文件三級復核機制，降低廢標率，提高投標效率。

三是強化標后復盤，不斷整改提高。對投標項目進行標后復盤，認真分析總結每個標書的可取和不足之處，吸取失敗教訓，總結成功經驗，揚長避短，在不斷整改提高的過程中穩(wěn)步提升投標能力。